Aziz Ndiaye, le chef d’entreprise derrière Albourakh, expose sa stratégie opérationnelle en mettant en avant une approche collaborative. Il insiste sur le fait que sa société ne se considère pas en rivalité avec d’autres acteurs du secteur. Pour lui, ses pairs promoteurs ne sont pas des concurrents, et il n’y a pas de compétition directe à proprement parler. Selon ses dires, les réalisations de son entreprise sont uniques et inégalées. Il souligne notamment des investissements financiers conséquents, affirmant que personne d’autre ne pourrait réaliser ce qu’ils ont accompli sans en baver d’envie. En évoquant des dépenses colossales, comme celle d’un milliard pour seulement quatre affiches, il met en lumière à la fois sa capacité financière et le risque encouru. Ndiaye insiste également sur l’importance cruciale des relations et de la confiance dans leur domaine d’activité, suggérant une approche axée sur les partenariats plutôt que simplement sur les ressources monétaires. En somme, ses propos soulignent une vision spécifique de la promotion de la lutte sénégalaise, mettant l’accent sur la coopération, les réalisations uniques, les investissements financiers considérables et l’importance des relations interpersonnelles.
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